Construction stratégique
Définir un projet porteur de sens (mission, vision, ambitions, valeurs) et le décliner à tous les niveaux de l’organisation.
- Clarifier la mission, vision, valeurs, ambitions d’une organisation
- Décliner un projet d’organisation en stratégie opérationnelle
- Faire vivre une stratégie dans la durée
Un concept
« How great leaders inspire action » (Golden circles) - Simon Sinek
Un exemple
Accompagnement d’un CODIR dans la définition de la vision 2025 de l’organisation et de ses ambitions 2022
Conseil
-
Animation d’ateliers de travail de définition d’une raison d’être, d’une vision
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Accompagnement d’équipe à la déclinaison d’ambitions en objectifs, priorités, actions
Coaching
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Coaching de dirigeant dans la projection stratégique
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Coaching de manager dans l’écriture de feuille de route (déclinaison d’ambitions en objectifs, priorités, actions)
Formation
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Animation d’atelier sur la déclinaison d’une ambition en plan d’actions
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Animation d’atelier sur l’animation et le pilotage d’une stratégie
Accompagnement d'équipe
Développer la cohésion et la cohérence d’un collectif dans ses missions
- Favoriser la cohérence entre un projet et l’organisation d’une équipe
- Accroître la cohésion d’une équipe et clarifier ses modes de fonctionnement
- Développer la capacité à animer une équipe projet en transverse (management projet)
Un concept
« Spirale Dynamique » - Clare Graves / « Process Communication Model » - Taibi Kahler
Un exemple
Accompagnement d’une équipe dans l’éclairage de ses difficultés relationnelles et la mise en place de plans d’actions favorisant la fluidité des échanges
Conseil
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Animation d’ateliers de team-building
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Animation d’atelier de co-définition des règles et rituels d’équipe
Coaching
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Coaching collectif de prise de conscience et gestion des irritants
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Coaching de chef de projet
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Coaching relationnel
Formation
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Animation d’atelier autour du management de projet
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Animation d’atelier sur des concepts relationnels
Perfectionnement managérial
Formaliser la culture managériale d’une organisation et faire grandir les managers dans leur posture
- Clarifier la culture managériale d’une organisation
- Développer la posture managériale en cohérence avec la culture d’une organisation
- Approfondir les gestes managériaux
Un concept
« Manager par le sens » - David Autissier & Frédéric Wacheux
Un exemple
Co-construction des principes de management d’une organisation puis accompagnement de tous les niveaux hiérarchiques dans la pratique des gestes définis
Conseil
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Animation d’ateliers de travail sur la clarification d’une culture managériale
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Ecriture de référentiel de management (fiches outil sur le geste managérial)
Coaching
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Coaching de manager en prise de poste
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Coaching de manager en développement de leadership
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Coaching terrain sur l’animation de rituels
Formation
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Animation d’atelier de développement de la posture managériale (ex : posture coach…)
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Animation d’atelier pratique sur des situations managériales du quotidien
Développement Personnel
Clarifier un projet personnel, augmenter son niveau de confiance pour passer à l’action.
- Développer le niveau de confiance (assertivité, compétence…)
- Clarifier un projet professionnel, personnel
- Améliorer ses relations avec son entourage professionnel, personnel
Un concept
: « Les niveaux logiques » - Robert Dilts / « Vision Intégrale » - Ken Wilber
Un exemple
Accompagnement d’une personne dans la définition de son projet de vie, dans l’identification et le traitement de ses peurs puis dans la mise en actions étape par étape
Conseil
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Accompagnement d’organisations dans la proposition d’actions de développement personnel (coaching, soutien psychologique, sophrologie…)
Coaching
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Coaching de définition d’un projet pro/perso
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Coaching de développement de la confiance
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Débriefing de 180°-360°
Formation
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Animation d’atelier sur la clarification d’un projet de vie
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Animation d’atelier de développement de l’assertivité (ex : prise de parole en public, pitch…)
Management à distance
- Clarifier les contours du management à distance
- Développer le niveau de confort des managers dans l’utilisation d’outils à distance
- Favoriser le bien-être des managers et des équipes dans la relation à distance
Un concept
« La parabole des gros cailloux » / « Matrice de priorisation » - Dwight D. Eisenhower
Un exemple
Accompagnement d’une organisation dans la définition de ses rituels de management à distance puis formation des managers à l’animation
Conseil
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Accompagnement de clients dans la clarification des règles et rituels du management à distance
Coaching
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Coaching de DR dans le management à distance de commerciaux
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Coaching de manager dans l’animation d’équipe à distance
Formation
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Animation d’ateliers sur le management individuel et collectif à distance (entretien individuel, réunion d’équipe)
« La véritable mesure de la réussite personnelle
est la manière dont vous acceptez le changement. »
Exemples de clients accompagnés
